Intermarium Sp. z o.o.

Gdy przepływ materiałów, pracy lub informacji staje się trudny do oceny wyłącznie na podstawie bieżących danych operacyjnych, pomocna może być analiza procesów biznesowych oparta na modelowaniu symulacyjnym. Intermarium z Krakowa realizuje tego typu wsparcie dla przedsiębiorstw, które chcą lepiej zrozumieć działanie procesów logistycznych, produkcyjnych, magazynowych, usługowych lub infrastrukturalnych przed podjęciem decyzji o zmianach organizacyjnych. Usługa koncentruje się na odtworzeniu wybranego procesu w formie modelu symulacyjnego, który pozwala obserwować zależności pomiędzy zasobami, kolejkami, czasami operacji, przepustowością oraz ograniczeniami występującymi w danym środowisku. Intermarium specjalizuje się w wykorzystaniu oprogramowania FlexSim, stosowanego do tworzenia modeli 3D i analiz scenariuszowych. Dzięki temu przedsiębiorstwo może sprawdzić, jak określone założenia wpływają na funkcjonowanie procesu, bez konieczności testowania każdej zmiany bezpośrednio w rzeczywistym systemie. Analiza procesów biznesowych w takim ujęciu znajduje zastosowanie między innymi przy ocenie układu pracy magazynu, przepływu komponentów w produkcji, obciążenia stanowisk, organizacji transportu wewnętrznego czy dostępności zasobów w usługach i ochronie zdrowia. Model symulacyjny może wspierać identyfikację wąskich gardeł, porównanie wariantów organizacyjnych oraz ocenę skutków planowanych usprawnień. Zakres analizy zależy od celu projektu, rodzaju danych dostępnych po stronie przedsiębiorstwa oraz specyfiki procesu, który ma zostać odwzorowany. Intermarium łączy kompetencje z obszaru symulacji procesów biznesowych z doradztwem dla firm działających w logistyce, produkcji, magazynowaniu, infrastrukturze i usługach. W praktyce oznacza to wsparcie nie tylko w przygotowaniu modelu, ale również w interpretacji wyników oraz wykorzystaniu ich w rozmowach o optymalizacji. Firma dostarcza oprogramowanie FlexSim i realizuje usługi symulacyjne, dlatego może współpracować zarówno z organizacjami rozpoczynającymi pracę z modelowaniem, jak i z podmiotami rozwijającymi własne analizy procesowe. Ważnym elementem takiej usługi jest możliwość porównywania różnych scenariuszy działania. Przedsiębiorstwo może analizować, jak zmiana rozmieszczenia stanowisk, liczby zasobów, kolejności operacji lub założeń przepływu wpływa na wydajność i stabilność procesu. Wyniki symulacji nie zastępują decyzji biznesowej, ale porządkują informacje potrzebne do jej podjęcia. Pozwalają także ograniczyć liczbę założeń opartych wyłącznie na intuicji, zwłaszcza tam, gdzie proces obejmuje wiele współzależnych etapów. Dla firm z Krakowa, Małopolski oraz innych regionów współpraca z Intermarium może być sposobem na uporządkowanie wiedzy o procesach i przygotowanie podstaw do dalszej optymalizacji. Analiza prowadzona z wykorzystaniem modeli symulacyjnych sprawdza się szczególnie wtedy, gdy planowana jest rozbudowa, reorganizacja, wdrożenie nowego rozwiązania operacyjnego lub ocena aktualnych ograniczeń systemu. Aby określić, czy analiza procesów biznesowych z użyciem symulacji będzie odpowiednia dla danego przypadku, warto skontaktować się z Intermarium i omówić cel projektu, charakter procesu oraz dostępne dane. Taka konsultacja pozwala dopasować zakres prac do potrzeb organizacji i ustalić, w jaki sposób modelowanie może wesprzeć dalsze decyzje operacyjne.